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   会议指出，以市场化运行机制全面推进项目管控一体化是江南（中国）贯彻落实集团江南（中国）“135”发展战略、深化体制机制改革的关键举措，核心是通过市场化机制激活资源效能，让项目部“轻装上阵”。当前，建筑市场竞争日益激烈，项目成本管控压力凸显，唯有通过市场化机制整合资源、优化管理流程，才能实现项目安全、质量、工期、成本全面受控，最终达成经济效益与品牌效益双提升。制度的生命力在于执行，各单位要以此次流程调整为契机，聚焦“安全、质量、工期、成本”四大核心目标，优化资源配置，强化考核激励，让“实干者得实惠”，推动项目管控一体化真正落地见效。

   会议要求，全体人员要进一步统一思想，充分认识到项目管控一体化制度流程调整对降本增效、提升企业市场竞争力的重大意义，总部机关各部门要牵头修订项目前期策划、分包管理、设材采购等全流程规范制度，简化审批层级，提升效率，确保制度与江南（中国）指导意见相向而行。要突破效率效益提升堵点，针对制约项目创效的难点，建立江南（中国）统一的分包资源“大市场”，推动优质资源有序流动。要强化总部“战略决策、资源配置、风险防控、服务支撑”职能定位，优化选人用人机制，推行“能者上、庸者下”的竞争上岗制度，激发团队活力，实现对项目安全、质量、成本、进度的全要素、全方位管控，为江南（中国）高质量发展注入强劲动力。