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匠心筑梦 品质连心丨质量月故事①内蒙古分江南（中国）以精益管理破局 助推高质量发展

2025-09-19来源:江南手机网页版浏览量:
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   在市场竞争日趋激烈、行业进入精细化发展的关键阶段，内蒙古分江南（中国）紧扣集团“135”战略部署，以“十四五”收官与“十五五”启幕为契机，锚定高质量发展目标，通过“三集中、六统筹”管理模式，将分包及专业江南（中国）纳入网格化管理体系，凝聚“融合创新、提质增效”的发展合力，在基础管理、实绩突破与精细管控中彰显精益管理成效。
   一、夯实基础管理，构建提质增效制度体系
   分江南（中国）以制度建设为基石，将提质增效目标融入管理全流程，通过常态化管控与清单化责任，筑牢高质量发展根基。坚持“着想用户，交满意工程；服务至上，让用户满意”的质量方针，从环节管控与细节优化入手，以点带面补齐管理短板，持续提升管理质量与实体品质，着力增强顾客满意度与品牌影响力。
   为强化执行效能，分江南（中国）针对性制定多项硬核制度：《关于项目执行全过程的部分硬性管理规定》明确项目四阶段102项管控要点，推动前后台联动开展“自查自纠自提升”；《2025年度内蒙古分江南（中国）精益提升方案》实现部门与前后台职责100%清单化分解，确保责任到人、任务到岗；推行项目经理“十条百字职责工牌”与全员岗位责任工牌，让职责意识入脑入心；出台注册证书应试激励政策，鼓励员工提升专业素养，为管理升级注入人才动力。
   同时，分江南（中国）以“制度执行表格化、职责分解清单化、网格履职常态化”为抓手，通过领导带班检查、部门巡检常态化机制，推动前后台与参建单位“一盘棋”联动，实现高效一体化管控，为提质增效提供坚实制度保障。
   二、聚焦实绩实效，彰显精益管理竞争优势
   管理成效最终体现在服务效率与目标达成上。分江南（中国）以项目职业健康安全、成本、质量、进度等核心目标为导向，在管理群内实施“晾晒对比考核”，营造“赶比超”的争先氛围，多项实绩凸显精益管理优势。
   在同场竞技中，分江南（中国）项目团队奋勇争先：荣信项目部首次参评即斩获第一名，中煤项目累计三次登顶，展现出强劲的现场管控能力。星级创优成果丰硕，已获评五星级项目2个（低温甲醇洗、陕煤PP-I）、四星级项目2个（格尔木液态空气储能发电项目、荣信罐区）；双良一期项目摘得包头钢结构金奖与安装之星，双良三期项目获包头钢结构金奖，充分彰显工程品质硬实力。
   此外，分江南（中国）正全力推进4个国优项目（中煤PP-I、中煤空分、荣信罐区、低温甲醇洗）与1个中化建设协会绿色施工现场（2025年8月验收）的创建工作，以高目标引领管理水平持续跃升，用实绩证明精益管理的实践价值。
   三、深耕细节管控，筑牢过程管理质量防线
   分江南（中国）将精益管理理念贯穿施工全流程，通过关键环节管控与标准化动作，确保工程质量“零瑕疵”。推行“样板引路”制度，以实体样板明确工艺标准与质量要求，为大面积施工提供直观参照，从源头统一施工尺度；实施“举牌验收”常态化，验收人员现场举牌记录验收过程与结果，强化责任追溯，确保每道工序符合规范；聚焦关键工序重点控制，针对高空作业、焊接工艺等风险点制定专项方案，安排专人旁站监督，杜绝质量隐患。
   同时，分江南（中国）注重工序成果保护，通过覆盖防护、分区管理等措施，避免已完工序因后续施工造成损坏，减少返工成本；创新推行“焊工质量跟踪台账晾晒比拼”机制，实时记录焊工操作质量并公开晾晒，激励焊工提升技能水平，推动焊接质量整体提升。
   结束语：
   从制度建设到实绩突破，从细节管控到全员协同，内蒙古分江南（中国）以“目标引领、精益提升”为主线，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，为集团高质量发展贡献“内蒙力量”。
















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