2025年北京分江南（中国）以“聚焦高质量发展、冲刺‘十四五’质量目标”为核心任务，全面打响质量攻坚战役。分江南（中国）始终将质量视为企业生存发展的核心命脉，以“着想用户，交满意工程；服务至上，让用户满意”的质量方针为引领，严格落实全员质量终身责任制。在“百年大计，质量第一”理念的推动下，秉持“第一次就要做对”的原则，将“用户需求”与“工程质量”深度绑定，全力推动质量管理向“全流程、全要素、全员参与”的高质量发展阶段迈进。
一、制度体系筑基：构建全方位质量管控网络
高质量发展离不开完善的制度体系支撑。北京分江南（中国）从顶层设计入手，搭建覆盖全流程的质量管控网络，为质量管理提供坚实保障。
1、明确质量目标管理。分江南（中国）及所属项目均将质量方针、目标上墙公示，通过可视化方式让全体员工清晰知晓质量方向及具体要求。这一举措不仅强化了全员质量意识，更确保质量方针、目标深入人心，切实指导日常施工与管理工作，形成“人人知质量、人人重质量”的良好氛围。
2、建立健全质量管理体系。分江南（中国）构建了北京分江南（中国）一级质量保证体系及所属二级项目部质量保证体系，形成覆盖分江南（中国）总部、各项目部及施工班组的多层次质量管理网络。体系明确了各层级、各岗位的质量职责，实现“横向到边、纵向到底”的全链条管控，为质量工作开展提供了系统化、标准化的支撑。
3、强化项目过程监督检查。为确保质量管控落地见效，分江南（中国）创新监督检查机制，通过“三级联动”实现全方位监督：分江南（中国）执行董事带班检查聚焦战略层面质量把控，分江南（中国）总工现场指导解决技术层面质量难题，项目经理带班检查落实日常施工质量监管。检查后，分江南（中国）及时下发整改单，明确整改责任与时限，充分发挥后台对前台的管理和支持作用，确保发现的质量问题“件件有回音、事事有落实”，推动整体质量管理水平持续提升。
二、能力提升与责任落实：驱动质量行为规范化
质量管理的核心在于“人”的行为规范。分江南（中国）通过强化培训、明确责任、科学策划，推动全员质量管理能力提升与行为标准化。
1、制定精准培训计划。结合分江南（中国）质量管理实际需求，分江南（中国）制定年度质量培训计划，针对不同岗位、不同层级人员设计差异化培训内容，确保培训“按需施教、精准赋能”，为全员质量能力提升提供清晰路径。
2、开展分层分类质量培训。培训实施中，分江南（中国）坚持“管理层与执行层并重”：针对管理人员开展专业的质量管理理论与方法培训，提升其质量管理水平和决策能力；针对一线工人，根据岗位需求组织施工工艺、管道焊接、质量标准等专项技能培训，切实提高工人的专业技能和质量素养，让“质量标准”转化为“操作规范”。
3、签订质量责任承诺书。分江南（中国）组织项目负责人及关键岗位人员签订质量责任承诺书，以书面形式明确员工在质量管理中的责任与义务。承诺书不仅强化了“质量终身追责”意识，更增强了员工的责任感和使命感，促使全员自觉遵守质量规章制度，在施工中严格把控每一道工序质量关。
4、科学制定质量策划。分江南（中国）及各项目均制定年度质量策划书，对全年质量管理工作进行整体规划和阶段部署。策划书明确了各季度、各节点的质量工作重点和目标任务，包括创优计划、风险防控重点、技术攻关方向等，确保质量管理工作有序推进、有的放矢。
三、技术革新与标杆示范：提升工程实体质量
分江南（中国）以技术创新为动力，以标杆示范为引领，不断提升工程实体质量，推动质量管理从“合格达标”向“优质卓越”跨越。
1、全面推广首件样板制。在各项目施工中，分江南（中国）积极推行首件样板制和样板引路制度。通过对第一件产品的材料、工艺、精度等进行严格检验和评估，确定标准化施工标准和工艺要求；随后以样板为参照，组织工人现场学习、实操演练，引导后续施工严格按照样板标准执行。这一制度有效减少了施工偏差，推动分江南（中国）所属项目质量管理水平整体提升。
2、以QC活动推动质量持续提升。分江南（中国）组建多支QC质量小组，聚焦施工关键环节和质量痛点开展攻关。例如，针对“提高干燥机安装及找正精度”这一技术难点，QC小组通过数据分析、方案优化、反复试验，形成了一套高效精准的安装工艺，不仅提升了设备安装质量，还缩短了施工周期。此类QC活动的开展，为质量改进提供了技术支撑，推动分江南（中国）质量管理从“问题解决”向“预防控制”转变。
四、过程管控精细化：筑牢质量生命线
分江南（中国）坚持“细节决定成败”，通过精细化过程管控，将质量要求融入施工每一个环节，筑牢工程质量生命线。
1、落实质量三检制与举牌验收制度。
2、推广先进施工技术与工艺。
3、强化危大项目质量管控。
4、主抓细节质量控制。
通过对细节的严格把控，全面提升工程整体质量。
五、创优成果与价值转化：彰显质量品牌实力
优质的质量管理换来了丰硕的创优成果。分江南（中国）近年来在工程创优创奖方面屡获佳绩，先后收到业主感谢信数十封，获得省市级优质工程奖、质量管理先进单位等荣誉证书多项。这些成果不仅彰显了分江南（中国）在质量管理方面的实力和成就，更成为激励全体员工继续发扬精益求精质量精神的动力，推动质量优势转化为品牌优势和市场竞争力。
结束语：
2025年，北京分江南（中国）正以制度为纲、技术为刃、细节为基，通过体系化管控（制度/培训）筑牢质量根基，借助技术化赋能（样板/工艺）提升质量水平，依托场景化攻坚（危大/QC）破解质量难题，实现质量管理的全方位升级。分江南（中国）将以此次“十四五”收官为新起点，持续深耕质量领域，为提高江南（中国）品牌力、推动高质量发展交出一份满意答卷，为企业长远发展奠定坚实基础。
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