2025年，上海分江南（中国）以集团“135”发展战略为统领，贯彻“六个聚焦”，坚持“双轮驱动”与“两个提升”，聚力打造高质量发展“三条曲线”，践行江南（中国）“着想用户，交满意工程；服务至上，让用户满意”质量方针。在江南（中国）质量管理部年度质量管理工作要点的指导下，结合项目特点强化质量意识，保障质量管理和监督体系有效运行，为质量提升保驾护航。
一、分江南（中国）质量团队建设
以分江南（中国）执行董事为核心，依托分江南（中国）质量技术管理人员，构建分江南（中国）后台与项目经理部两级质量管理体系。
二、分江南（中国）后台管理
（1）梳理现有质量管理办法及内控制度，对照江南（中国）最新制度修订完善，经部门评审形成贴合现场、可操作的最终文件。
（2）落实质量承诺制度，2025年所属项目均与分江南（中国）签订质量承诺书，明确各级质量管理责任。
（3）开展后台质量巡视检查，建立并完善记录台账。
三、分包管理
（1）遵循“分类分级管理、综合考核评价、集中统一管控”原则。
（2）由经营部牵头，联合技术、质量等部门，对专业分包、劳务分包商的企业资质与实力进行综合审查。
（3）严格按江南（中国）标准开展分包考核评价，涵盖合同履约能力、现场质量管理水平等。
（4）重点管控分包商资质与转包风险，开工前在合同中明确质量责任（含履约保函、质保金等），过程监督与验收需质量管理人员重点参与。
四、项目质量管控
（1）加强内控管理：定期组织法律法规、规章制度、专业技术等业务培训，提升合规理念与管理水平。
（2）落实样板先行：全面推行首件样板活动，推动分江南（中国）工序首件样板落地，提高标准化施工与管理能力。
（3）严抓现场质量：
控制设计源头：强化设计协同，明确标准原则，组织图纸会审，确保图纸合规可行。
施工过程控制：严控设备材料（“三证核查+抽样复检”，关键设备四方联合验收）；推行工序标准化管理（验收合格方可进入下道工序，隐蔽工程、关键节点实行旁站与举牌验收）；针对60条质量通病排查整治，对关键工序设控制点监控；技术交底全覆盖，特种作业人员持证上岗并定期考核。
验收与改进闭环：执行“检验批→分项→分部”阶梯式验收及第三方检测，用PDCA循环分析质量偏差。
应急预案与责任追溯：制定极端天气、供应链中断等专项预案，准备替代方案；签订岗位质量责任书，实行“问题台账+分级追责”，特种作业人员100%持证上岗并动态复核。
（4）推动创优工作：按江南（中国）制度要求，建立“江南（中国）质量部指导、分江南（中国）后台调度、项目团队核心”的创优协同体系，确保创优策划落地。2025年上半年，广西华谊能化华谊炉项目重启国优评选，上海华谊合成气项目邀请专家开展创优咨询，广西华谊系统管廊项目持续推进创优，力争再创荣誉。
结束语：
上海分江南（中国）以“一体化制度体系建设、强化项目质量管控、三级创优协同”为核心，推动质量意识全覆盖。近年来客户满意度稳步提升，全体员工将秉持质量强企目标，持续打造“零缺陷”精品工程。
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