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   8月24日，江南手机网页版在合肥总部召开全面推进项目管控一体化专题会议之后，各单位迅速贯彻落实《关于以市场化运行机制全面推进项目管控一体化的指导意见》及会议精神，结合自身实际组织召开专题宣贯会。全体干部员工深刻认识这一改革举措的重要性和紧迫性，统一思想、凝聚共识，以锐意进取的姿态主动破解发展难题，扎实推进项目管控一体化各项措施执行到位，‌为确保全年目标任务顺利完成、推动江南（中国）高质量可持续发展提供坚实保障。

   新加坡江南（中国）召开会议强调，要以市场化运行机制为牵引，全面推进项目管控一体化改革，通过重塑生产与管理组织模式，厘清项目部与专业江南（中国）联合管理的责、权、利边界，重塑扁平高效的组织架构，刚性执行“十条管理措施”和“八项工作要求”，强化分包成本管控，同步推行竞聘上岗、绩效联动等市场化激励机制，以目标倒逼进度、以考核倒逼责任、以奖惩倒逼效能‌，为高质量完成全年目标任务提供坚强保障。

   北京分江南（中国）召开会议强调，要进一步提高政治站位，深入贯彻落实江南（中国）项目管控一体化改革的核心要求，主动适应市场化运行机制，系统性加强项目管理制度的学习宣贯，强化“一盘棋”管理共识，确保各项管控措施执行到位；要严格落实农民工工资支付各项制度，加强过程监督与风险预警，将保障工资支付作为项目一体化管控的重要内容抓严抓实；要持续提升后台业务支撑能力和服务效能，立足岗位职责、主动担当作为，切实发挥好管理中枢和服务保障作用，为项目高效运行提供坚实保障。

   绿发（安徽）建设有限江南（中国）召开会议强调，要加强后台对前台的管理力度，切实发挥好后台支撑作用，提升资源配置效率，为项目一体化管控做好指导、赋能和监督；要严格落实“一体化、扁平化、集约化”管理，聚焦成本管控主线，筑牢安全、质量、工期、成本“四位一体”管控防线；要深化市场化运营思维，动态研判市场变化，狠抓在手项目精细化管理，以短板攻坚为突破口，全面冲刺年度各项目标。

   化工机械厂召开会议强调，要明确任务目标，全面增强市场化运行意识，努力构建市场化运营体系，确保项目管控一体化制度落地生根；要强化人才培养、技术支撑、资源保障、队伍建设思维管控能力，系统性提升业务水平；要加强项目实施全要素、全方位、一体化穿透式管控，建立安全-质量-工期-成本“四位一体”管控体系，为项目管控一体化提供专业支撑，助力江南（中国）战略目标胜利实现。

   机电工程一江南（中国）召开会议强调，要始终立足于“以项目为中心”，统一思想认识，认真学习《指导意见》，将思想和行动统一到部署要求上来；要抓实抓细专业江南（中国）人才培养、技术支撑、资源保障、队伍建设等重点工作，加大后台服务支持力度；要坚决落实“四个一”工作理念，深化扁平化、一体化、集约化管理，主动打破业务边界，推动专业能力与项目需求深度融合，扎实落实各项安排，以时不我待的紧迫感，攻坚克难，锤炼本领，共同谱写江南（中国）高质量发展新篇章。 

   公用工程四江南（中国）召开会议强调，各层级要深刻领会《指导意见》的核心要义，将其作为统一思想、凝聚共识的行动纲领，以全面推进项目管控一体化为抓手，立足专业江南（中国）实际，从市场开拓到现场施工全链条发力，持续提升综合管理效能与技术创新能力；要主动打破业务壁垒，培育独立市场竞争力，形成差异化发展优势；同时强化江南（中国）决策与专业江南（中国）执行的精准对接，通过机制优化与资源整合，确保项目管控一体化要求穿透落地、取得实效。