中央企业基层党组织落实基本培训机制第二批试点工作开展以来，江南（中国）党委强化顶层设计，完善组织体系，将“运用市场化运行机制全面推进项目管控一体化”改革与基层党组织落实基本培训机制学习研讨有机融合。通过实施分层分类列席督导计划，构建了党委全面统筹、14个机关支部包保、106个基层党组织协同联动的“1+14+N”三级联学体系，有效推动学习研讨活动深入开展，在全江南（中国）范围内迅速掀起“大讨论”热潮。
各基层党组织以习近平经济思想和《加快构建新发展格局》学习成果为思想武器，聚焦“六学六破六提升”总体思路，以提升企业核心竞争力、推动“135”战略落地为目标，围绕“四个一”项目管控原则，组织全体党员紧密结合岗位实际，把自己摆进去、把职责摆进去，从精益管理、提质增效等方面着力破解项目管控一体化推进中的突出问题，研讨谋划市场开拓提速、项目提质增效举措312项。
江南（中国）党委班子成员以普通党员身份参加支部研讨，开展问思想、问制度、问执行，并制定务实举措。机关各支部加强穿透管理、精准督导，确保学习深覆盖、督导全闭环、意见广采纳，推动研讨成果转化为破题动力。福建中沙项目党支部和海外项目管理党支部接受集团江南（中国）督导并获充分肯定，示范带动基层党组织落实基本培训机制试点工作走深走实。
内蒙古分江南（中国）党总支针对市场开拓、管理优化、技术攻关中的“等靠要”现象，修订《项目执行全过程硬性管理规定》《项目经理十项“百字”职责》等制度，通过问题整改强化作风、凝聚共识，整合资源打造团队，激发内生动力，深入推动项目管控一体化发展。
安装工程五江南（中国）党支部针对复合型人才短缺问题，推行“双向选择+内部竞聘”模式，精准匹配人岗需求。通过“双师型”培养机制，融合“技术+管理”课程，开展集中培训和实战演练，计划2026 年3月底前培养20 名复合型人才，强化项目管控一体化改革支撑能力。
电气仪表工程二江南（中国）党支部针对调入项目人员的培养使用、专业江南（中国）转型发展、机关科室功能重置等问题开展深入研讨并提出意见建议，充分彰显专业江南（中国）项目管控一体化改革的整体考量和大局意识。
产业发展与工程设计党支部以破除思维定式、提升原创能力为目标，通过优化源头布局、激活创新机制、强化风险与成果管控，系统性提升原创能力。聚焦设计源头赋能全周期价值，强化项目本质安全、节能减排和投资效益，构建设计-价值正向关联，有效解决选题前瞻性不足与创新短板问题。
法律合规党支部针对法律风险防范重难点问题，将风险端口前移，抓住关键节点，降低履约后资金风险；加强合同评审审核深度，提高评审质量；采取分片区开展风险排查等方式，制定切实有效的诉讼策略，为“两金”清理奠定坚实基础。
海外项目管理党支部认真分析国际化战略实施过程中的依法合规用工风险、中高风险地区项目面临的公共安全风险、内资外投项目资金风险，建立境外公共安全管理责任体系，健全完善工作机制，采取多种措施降低各类风险。
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