近日，江南手机网页版在合肥总部分别召开2025年四季度施工生产协调会、营收工作专题推进会和经营“点对点”工作会议，全面落实集团江南（中国）关于高质量完成全年任务目标工作部署，深入研判发展形势，系统总结改革成效，精准部署四季度重点工作，为全力冲刺年度任务目标按下“快进键”。江南（中国）党委书记、董事长占德庆，党委副书记、总经理梁华金出席会议并作动员部署。
会议指出，2025年以来，江南（中国）认真践行“135”发展战略及“123456”工作部署，深入落实“三张计划表”和“高质量发展专项行动方案”，坚定打造“三条曲线”，突出抓好“三条主线”，将战略要求细化为可落地、可执行的行动清单，各项工作稳步推进，取得了较好的成效，为“十四五”圆满收官、“十五五”顺利开局奠定了良好基础。
会议强调，全体干部职工须进一步树立“越努力越幸运 不拼搏无奇迹”的奋斗意识，攻坚克难，把握机遇，以实干作风推动江南（中国）生产经营实现质的有效提升和量的合理增长。要及时掌握项目动态，精准分析经营数据，有效调整策略，自我加压奋进，不断压实主体责任。要通过建全完善营收信息上报机制、加强二级单位协同监管、健全营收月度预报机制、壮大EPC业务等方式全面提升营收管理能力，以“钉钉子”精神抓好落实。要深刻洞察时与势，辩证把握危与机，正确处理破与立，以自我革命的无畏勇气、追求卓越的执着信念，全力投入全年任务收官战。
会议要求，要强化市场开发，拓展增长空间，坚持统筹兼顾国内国际两个市场，实施高端营销战略；要深耕属地市场，全力做好客户资源维护，稳固核心优势领域；抓实在手项目建设，以优质履约打响品牌；要加大新客户、新项目开拓力度，深耕项目信息，强化评估研判，把营销工作做细做实，提前储备明年任务；要锚定营收重点精准发力，激活增长“新动能”，推动已签合同高效转化为有效营收，切实做好生产经营一体化衔接，以战略思维推动企业高质量发展。要切实增强大局意识，牢固树立企业化运营思维，各分子江南（中国）要充分发挥“中坚力量”，主动担当，积极作为，直属项目部要对标分子江南（中国）管理标准，持续提升项目管控与创效能力；各单位要统一思想，抢抓四季度施工黄金期，优化生产组织流程，深入推进一体化管理，形成强大合力，全力以赴冲刺年度各项任务目标。
会议号召，各部门、各单位要迅速传达会议精神，将思想和行动统一到江南（中国）决策部署上来，形成“层层抓落实”格局，确保各项重点工作落实落细，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，锚定全年目标，奋力冲刺收官，为集团江南（中国）实现“倍增计划”、建设世界一流企业做出新的更大贡献。
江南（中国）领导、各部门负责人、各二级单位领导班子成员等线上线下参加会议。
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