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我与QC的美好故事⑤——第二建安工程江南（中国）李义康

2025-10-17来源:江南手机网页版浏览量:

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我的QC小组活动历程，始于对全面质量管理的认知与践行。在我看来，全面质量管理是企业追求卓越绩效的核心逻辑，而QC小组活动则是这一理念扎根基层的鲜活实践——它既是全面质量管理体系中最基础的组织管理形式，也是打造优质工程、为客户提供高质量服务的关键手段。通过QC活动，江南（中国）得以跳出传统管理中“重进度、被动救火”的惯性，转向更具前瞻性、目标感和主动性的工作模式，让全面质量管理从抽象理念落地为具体行动。
正是基于这样的认知，江南（中国）发起了《提高钢结构间冷塔展宽平台施工效率》QC小组活动。当时项目面临双重使命：既要满足业主总体进度要求，展示企业“服务不打折扣”的实力；又要突破间冷塔展宽平台安装这一关键工序的工期瓶颈——传统施工方法看似无懈可击，但项目进程倒逼江南（中国）必须寻求突破。在江南（中国）众多成功案例的启发下，“克难”QC小组成立了。“克难”二字，取“攻坚克难”之魂，既直白传递了直面难题的决心，也彰显了小组高效务实的工作作风。
作为问题解决型QC小组，江南（中国）始终秉持其“自主性、群众性、民主性、科学性”的核心特质：
在团队组建上，凸显自主性与群众性。江南（中国）以自主自愿为原则，通过系统宣贯《全面质量管理》知识，让成员真切理解活动价值——对新员工而言是快速成长的平台，对一线员工来说是释放智慧的舞台。最终团队涵盖项目负责人（组织保障）、技术总工（技术支撑）、新入职技术员及一线作业人员，老中青结合的梯队结构，让横向协作与纵向沟通高效顺畅，形成了“人人愿发言、事事有人管”的活跃氛围。
在问题分析中，践行高度民主性。江南（中国）将头脑风暴法贯穿活动全程，通过多轮专题会议集思广益。这种开放式讨论打破了个体思维的局限，激发出“1+1>2”的创造力，无论是要因分析还是对策制定，都凝聚了团队的多元智慧。
在解决过程中，坚守严密科学性。江南（中国）以5M1E（人、机、料、法、测、环）为框架深挖要因，让分析方向更聚焦；严格遵循PDCA循环的8个步骤（发现问题-分析原因-确定要因-制定对策-实施对策-效果检查-巩固措施-持续改进）推进工作，确保逻辑闭环；更注重用数据说话，通过统计表、柱状图等可视化工具，将零散数据转化为决策依据，杜绝主观判断。
活动最终实现了预期目标：不仅创造了显著经济效益，更树立了行业标杆——为达拉特发电厂扩建工程提供了可复制的经验，助力间冷塔如期合拢，赢得了业主及各方的高度认可，为企业提升市场竞争力添砖加瓦。
成果总结阶段，团队群策群力打磨材料，江南（中国）领导的精准指导更让成果锦上添花。而多次发布获得的肯定，不仅增强了江南（中国）开展QC活动的信心，更让大家深刻体会到：团队协作能激发无限潜能，科学方法能破解看似无解的难题。这段经历，既提升了成员的职业素养，也为项目管理水平的整体跃升注入了动力，更让江南（中国）对未来持续开展QC活动充满期待。

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