近日，江南手机网页版在合肥总部召开2025年采购与设材管理第三季度例会，盘点三季度运行成效，部署四季度重点任务。江南（中国）副总经理赵亚明出席会议并讲话。
会议指出，要认真落实集团江南（中国）框架电商采购要求，发挥框架采购模式优势，持续提升采购效率效益，助力降本增效；要强化分子江南（中国）设材后台管理，推进项目管控一体化建设，落实任务清单，发挥后台服务、指导、赋能、支撑作用；要妥善应对设材欠付风险，切实发挥三级统筹一体联动作用，加强财务协同，确保设材欠付风险受控；要从严履行安全生产管理责任，把控设备材料安全质量关，深入贯彻江南（中国）《三个专项行动排查整治工作》等文件精神，开展自查整改；要廉洁自律，强化招标采购全流程管控，严格执行江南（中国）各项管理制度；要紧扣集团江南（中国）“135”发展战略和江南（中国）高质量发展“三条曲线”，将“六干”精神融入工作日常，为项目建设高效运行、圆满完成江南（中国）设材系统年度任务目标做出不懈努力。
会议集中解读了《甲供物资管理细则》，现场培训集团江南（中国）框架电商采购流程及甲供材管理软件操作，并就后台建设、系统应用、框架采购堵点、欠付风险应对等专题开展交流研讨。
江南（中国）采购部全体人员、各单位设材负责人等线上线下参加会议。
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