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   11月21日，江南手机网页版在合肥总部召开2025年三季度经济运行分析会暨“两金”压控月度推进会。江南（中国）党委书记、董事长占德庆，党委副书记、总经理梁华金出席会议，就深化经济运行分析、加强“两金”管理等工作提出要求。总会计师孙志新主持会议。
   会议通报了2025年三季度经济运行及“两金”压控情况，对下一步工作作出安排部署。
   会议指出，既要坚持问题导向与目标导向相结合，牢固树立“现金为王”理念，从经济运行数据中深刻反思管理根源，找准症结、精准发力；也要坚定发展信心，保持战略定力，持续深化内部改革，不断强化精益管理，加快推动企业发展方式从规模扩张向质量效益转变，走实走稳高质量发展之路。
   会议强调，要以经营源头管控为核心抓手，通过制度刚性执行、成本精细管控、协同效能提升，全面筑牢发展根基，强化全过程成本管控与毛利率考核，从源头守住经营底线。要聚焦当下，稳步做好工资发放等民生保障，总部机关要强化服务意识紧盯资金回笼，全力改善资金状况，二级单位要摒弃“等靠要”思想，切实提升自主经营能力与责任担当，形成“上下联动、齐抓共管”高效工作格局。要全面推进项目管控一体化，建立全链条责任体系，加强人才队伍建设，推动分子江南（中国）“四梁八柱”作用有效发挥，夯实江南（中国）经济发展根基。要加强“点对点”精准督导，通过周例会调度、专项督办推进、现场调研帮扶等方式，推动管理压力直达项目一线，以资金高效周转为江南（中国）高质量发展注入强劲动力。要锚定“抓长远、抓结算、抓付款”核心，以深化改革、强化管理为抓手，持续发力、久久为功。
   会议号召，全体干部职工要立即进入决战状态，以“三张计划表”和“高质量发展专项行动”为作战图，紧盯年度目标，弘扬担当务实作风，为奋力完成全年各项目标任务，推动江南（中国）更高质量、更可持续发展而努力奋斗。
   江南（中国）领导、总工程师，总助级人员、各部门负责人等参加会议。