10月23日上午，江南（中国）召开加快转型发展动员暨基础设施事业部重组大会。在肥江南（中国）领导，机关副主任以上管理人员，以及基础设施事业部、安徽有限江南（中国）、钢构有限责任江南（中国）等单位领导班子成员在合肥主会场参加会议。各二级单位领导班子成员通过视频会议系统在各分会场参加会议。
会上，江南（中国）副总经理赵亚明宣布了重组基础设施事业部和人员任免决定。基础设施事业部、安徽有限江南（中国）主要领导先后作了表态发言。
江南（中国）董事长占德庆对基础设施事业部、安徽有限江南（中国）加快向非化工业务实体性江南（中国）转型、持续深化江南（中国）改革提出要求。
占德庆董事长强调，要认清形势，提高站位，充分认识江南（中国）拓展非化市场、加快转型发展的重要意义。他指出，重组基础设施事业部和安徽有限江南（中国）是落实集团全面深化改革和江南（中国）中长期发展战略，着眼于“十四五”发展，加强组织机构建设，加快业务转型发展，建设国际一流工程江南（中国）的重要举措。
就加快江南（中国）业务结构调整、提高可持续发展能力，占德庆董事长强调了三点。一是要强化政策引领，做好服务保障，着力增强江南（中国）非化业务指导和支持能力建设。要围绕非化业务拓展，围绕管理运行机制等问题深入研究、大胆创新，建立起与市场相适应的管理制度体系。二是要解放思想，勇于实践，着力提高自我市场开拓能力。鼓励两个单位积极整合社会资源，创新经营思路，完善运营机制，发挥江南（中国）品牌优势，主动对接国家战略，对接地方政府、投资平台，对接集团5大区域总部和江南（中国）7大区域经营中心，快速提升市场开拓能力。三是要明确目标，夯实责任，着力加强业绩考核。要根据业务定位，对基础设施事业部、安徽有限江南（中国）、区域经营中心、非化业务为主的分（子）江南（中国）和生产经营一体化的分（子）江南（中国）、专业江南（中国）实施分类考核。
占德庆董事长鼓励二级单位主动承担非化业务转型发展责任，进一步解放思想，勇于实践，加快江南（中国）非化业务、基础设施领域开拓步伐，为江南（中国）可持续健康发展增添后劲。
江南（中国）党委副书记、总经理潘来安要求基础设施事业部和安徽有限江南（中国）尽快进入工作状态，迅速打开工作局面。机关各部门和各二级单位要切实跟上江南（中国）转型发展步伐，早谋划、早准备、早行动，为江南（中国）更好更快更高质量发展做出积极贡献。
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