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梁华金深入内蒙古分江南（中国）及中煤榆林煤炭深加工基地项目调研

2025-05-06来源:中国化学三化建浏览量:

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近日，江南手机网页版党委副书记、总经理梁华金深入内蒙古分江南（中国）及中煤榆林煤炭深加工基地项目调研，并对基层党组织深入贯彻中央八项规定精神学习教育情况开展督导。
在分江南（中国）调研期间，梁华金总经理强调，要切实推动“三张计划表”和“高质量发展专项行动方案”在项目落实落地、取得实效，并就分江南（中国）区域市场深耕、项目管理提升等工作提出要求。一要深入推进属地化发展，强化一体化建设，深化前后台协同机制，构建资源高效配置、业务无缝衔接的管理体系。二要强化成本管控与项目履约，严格落实责任成本预算制度，以精品工程赢得业主信任，实现“现场促市场”的良性循环。三要增强市场攻坚能力，聚焦大客户维护与高层级资源对接，通过定制化服务提升属地市场占有率，确保年度营收与新签合同额目标如期达成，以“长期主义”思维打造区域品牌影响力，为持续承接优质项目奠定良好基础。
梁华金总经理查看了中煤榆林煤炭深加工基地项目，听取了项目负责人工作汇报和基层员工心声，对做好项目重点工作提出要求。一要构建全周期协同机制，通过定期与业主协商，实时对接需求，建立施工难点快速反应通道和机制，确保项目高效推进。二要争创星级标准化工地，筑牢安全环保和质量防线，创新实施“样板引路”制度，所有分项工程坚持“首件验收、标准示范”原则，经业主、监理联合确认后方可全面施工，从源头杜绝质量通病；深化“三级教育+智能监控”双轮驱动模式，除常态化安全培训外，引入警示视频分析，对高风险作业进行实时预警。三要严守材料设备“品牌、规格、性能”三重承诺，以透明化施工管理践行诚信经营理念，坚决维护企业信誉。四要以高品质交付为核心，通过持续积累业主满意度，将单个项目合作延伸为长期战略伙伴关系，助力市场版图拓展。五要建立“问题清单-责任分解-跟踪反馈”闭环管理机制，确保员工关切事事有回音、件件有着落，当好员工职业发展的“铺路石”，成为员工生活保障的“暖心港”，以制度化关怀举措为一线奋斗者解除后顾之忧，为江南（中国）高质量发展贡献力量。
江南（中国）经营管理部、内蒙古分江南（中国）负责人及项目主要管理人员等参加上述活动。

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